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對于多數新提拔的經理人而言,第一次職業生涯轉型是非常艱難的:他們普遍缺乏必要的領導技能如授權、激勵、輔導、協調關系、溝通等,又未得到企業正式的、系統的、有效的培訓,以致變得缺乏安全感,以自我為中心,不能適當地為下屬提供支持,這不可避免地會導致信任崩潰、員工被疏忽、績效下降。 《新經理成長地圖》系列課程基于哈佛新任經理人八大能力要求,聚焦新經理通常會面臨的挑戰,提供面授學習、線上學習、移動學習等多樣化混合式學習方案,幫助新任經理人快速轉變角色,系統提升綜合管理技能,加速崗位勝任。

你是否經常遇到以下場景的挑戰

  • 感覺沒有得到一個好經理人,反而失去了一個能干的業務高手。
  • 新手管理人員,不知道管理工作從何下手,感覺很混亂,效率降低。
  • 晉升后,新經理人比以前更忙碌,沒有發現他們晉升的喜悅感。
  • 公司希望晉升后的經理人能盡快擔當起責任達成目標,實施卻差強人意。
  • 不讓新經理帶人輔導人的時候還好,現在需要做這些反而出現很多矛盾。

自我成長和快速轉型的關鍵引導

《新經理成長地圖》?是KeyLogic公司專為新經理人群設計的,內容基于哈佛領導力管道理論對經理人能力的要求而設定。升級版依據多年數萬新經理賦能研究,從內容結構、教學設計等多角度進行了全面優化,側重關鍵觀點和必需技能在常見管理情景中的應用;教學設計上,以“ 新經理”任務形式導入,采用“案例研討+關鍵知識點導入+正確觀點強化認知/工作方法強化訓練”方式,讓學員不僅系統化“獲知”職能所需,更深入體悟“應用”實戰。
查看課程概述
  • 哈佛百年管理知識背書 哈佛百年經典管理內容背書,多次獲得行業年度優秀課程獎項,融合哈佛經典管理案例沉淀。
  • 浸入式混合學習 綜合測評、移動學習、場景案例教學、閱讀、行動式返崗實踐等多種方式,打造浸入式混合學習新風尚。萃取新經理人轉型關鍵助力萬計新任經理人成功轉型。
  • 體系管理主題覆蓋 角色轉變—績效達成—關系建立—時間管理。
  • 專注轉型關鍵 摒棄復雜過渡的非關鍵內容填鴨式灌輸。
  • 與數以萬計新任經理人同行 探尋影響新經理首次管理轉型的”關鍵“因素,基于學員轉型現狀,進行相應學習模塊設計,已服務眾多客戶,獲得數以萬計的新任經理成功從管理自我轉為管理他人。

課程簡介


  • 新任一年以內,第一次帶下屬,且未系統學習的基層經理人(團隊主管、經理等);即將晉升為管理者的績優骨干。

  • 2天/3天

  • ◎定好自我角色,理清自己的職責所在;掌握目標設定的SMART原則,建立工作的共同目標;
    ◎樹立目標共識意識,并掌握達成目標共識的“溝通5流程”;
    ◎能夠綜合運用“溝通5流程”和“溝通5方針”對下屬進行有效輔導;
    ◎認知到反饋的重要性,并掌握“STAR”與“STARAR”反饋技巧;
    ◎厘清績效面談的誤區,并掌握績效面談的基本要點;
    ◎掌握應用時間管理四象限的技能,學會合理安排自己時間。

  • 哈佛百年經典管理內容背書,多次獲得行業年度優秀課程獎項。萃取新經理人轉型關鍵,創新混合學習模式,助力萬計新任經理人成功轉型。

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